Formations en RSE
et en gestion du changement
Développez les compétences durables de votre entreprise.
Chez Sustaina Consulting, je vous propose des formations en Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) conçues pour accompagner les organisations dans leur transition vers un modèle plus durable et éthique. Parce que toute transformation durable implique une conduite du changement efficace, les formations de Sustaina Consulting allient expertise RSE, méthodes éprouvées de gestion du changement et exemples concrets. Les programmes sont adaptés aux besoins spécifiques de chaque structure, en prenant en compte le type d’activité et le contexte de l’organisation.
Pour une meilleure intégration dans l’entreprise, les formations de Sustaina Consulting s’appuient et font le lien avec les normes ISO, très présentes dans les organisations.
Comprendre
Comprendre les enjeux de la RSE pour les organisations ainsi que les thématiques de la durabilité (changement climatique, RSE, ESG, bilan carbone, diversité et inclusion, double matérialité, achats responsables, économie circulaire….)
Intégrer et acquérir
Intégrer la durabilité dans la stratégie d’entreprise
Acquérir une méthodologie de mise en œuvre des projets RSE
Compétences et implication
Faire monter en compétences vos collaborateurs et intégrer la RSE dans le quotidien de vos équipes
Impliquer les parties prenantes et fédérer les équipes autour d’un projet transversal de transformation de votre organisation
Pourquoi la gestion du changement est essentielle à une démarche RSE réussie ?
Mettre en place une démarche RSE ne se limite pas à des actions ponctuelles. Il s’agit d’un changement culturel profond qui impacte les pratiques quotidiennes des collaborateurs, les objectifs individuels et collectifs, la relation avec les différentes parties prenantes.
La réussite de cette transition repose sur la capacité de l’organisation à accompagner le changement : créer une vision partagée, transformer la culture d’entreprise, avoir un engagement fort de la direction, former les collaborateurs, les embarquer dans les différents projets RSE, intégrer de nouveaux concepts dans leur travail quotidien, et ancrer de nouvelles habitudes. C’est pourquoi mes formations intègrent systématiquement une approche humaine et participative de la gestion du changement, une analyse de la résistance au changement et des exemple concrets d’actions mises en place dans des entreprises plus matures en RSE.
NOTRE CATALOGUE DE FORMATIONS
"Imaginer sa transition environnementale : bilan carbone et objectifs de réduction"
Durée : 1 jour, en présentiel
Lieu : à convenir
Public : Dirigeants, responsables ou référents RSE, responsables environnementaux, responsables QSE
Participants : 4 à 12 personnes
Objectifs :
- Comprendre les enjeux liés au changement climatique
- Intégrer les concepts du bilan carbone, la méthodologie et les différentes étapes
- Etablir un plan de transition basé sur des actions en adéquation avec les impacts de l’entreprise
- Fixer des objectifs en lien avec des référentiels reconnus (SBTi, CDP) et avec les ambitions du Green Deal européen
Achats responsables, un levier d’action incontournable de la RSE
Durée : 1 jour, en présentiel
Lieu : à convenir
Public : Dirigeants, responsables ou référents RSE, responsables achats, acheteurs
Participants : 4 à 12 personnes
Objectifs :
- Comprendre les enjeux ESG (environnement, social et gouvernance) lié aux achats
- Intégrer les concepts fondamentaux des achats responsables, la méthodologie (basée sur l’ISO20400 « Principes des achats responsables » et les différentes étapes
- Impliquer les différentes parties prenantes des achats (direction, direction des achats, acheteurs, prescripteurs, fournisseurs, clients…)
- Définir une stratégie d’achats responsable en lien avec la stratégie RSE de l’entreprise
- Mettre en œuvre opérationnellement les achats responsables dans les processus existants de l’entreprise (procédures, indicateurs, reporting, code de conduite, sélection des fournisseurs…)
DEI, Diversité Equité Inclusion, ce qui se cache derrière ces 3 lettres
Durée : 1 jour, en présentiel
Lieu : à convenir
Public : Dirigeants, responsables ou référents RSE, responsables RH, managers
Participants : 4 à 12 personnes
Objectifs :
- Comprendre le contexte de la Diversité Equité Inclusion
- Définir les concepts de Diversité Equité Inclusion, les différents types de discrimination, les biais cognitifs et les stéréoptypes, les aspects légaux
- Comprendre les bénéfices de la DEI en entreprise
- Mettre en œuvre une politique DEI dans l’organisation (basé sur l’ISO30415 « Management des ressources humaines — Diversité et inclusion »)
- Mettre en place des actions DEI dans l’entreprise
La marque employeur ou comment attirer et fidéliser les talents ?
Durée : 1 jour, en présentiel
Lieu : à convenir
Public : Dirigeants, responsables ou référents RSE, responsables RH, managers
Participants : 4 à 12 personnes
Objectifs :
- Comprendre le cycle de vie du collaborateur : les différentes phases
- Intégrer les concepts de la marque employeur et le lien avec la stratégie RSE de l’entreprise
- Définir les bénéfices de la mise en place de la marque employeur : impact sur l’attractivité et la fidélisation des talents
- Mettre en œuvre sa marque employeur : état des lieux, enjeux RH, objectifs, plan d’action, indicateurs ESG
- Analyser les retours d’expérience des entreprises ayant intégré la marque employeur dans leur stratégie RSE
Construire son rapport de durabilité, étape par étape
Durée : 1 jour, en présentiel
Lieu : à convenir
Public : Dirigeants, responsables ou référents RSE, responsables communication
Participants : 4 à 12 personnes
Objectifs :
- Comprendre le contexte de la durabilité en entreprise, les exigences réglementaires et les différents référentiels de communication, le lien avec la stratégie RSE de l’entreprise
- Intégrer les concepts de la communication responsable (basé sur les recommandations de l’ADEME)
- Définir le contenu de son rapport de durabilité en prenant en compte les différents standards (VSME, CSRD, GRI, B-CORP…) en s’adaptant à la maturité de l’entreprise.
- Mettre en œuvre la réalisation du rapport de durabilité, la collecte des informations à intégrer dans le rapport de durabilité, les indicateurs ESG, l’implication des parties prenantes, en mode gestion de projet
- Analyser différents exemples de rapports de durabilité et retour d’expérience des entreprises
Besoin d’une formation sur mesure ?
Chez Sustaina Consulting, je vous propose un 1er rendez-vous pour comprendre votre besoin et concevoir un programme de formations adaptée à vos enjeux RSE et à la maturité de votre organisation.
La montée en compétence de vos équipes est un levier incontournable de la transformation de votre entreprise et de l’intégration de la RSE au travers de vos processus.
Vous souhaitez initier ou accélérer votre démarche RSE ?
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des solutions concrètes pour une entreprise plus durable et responsable. Et si on en discutait ?
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